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图片泉源：视觉中国

蓝鲸新闻 12 月 11 日讯（记者 李卓玲）12 月 11 日，蓝鲸新闻从极越汽车里面获悉，极越 CEO 夏一平通过视频会议的时势与整体职工同样，坦诚标明公司现在正碰到贫瘠，公司需要立即休养，进入创业的 2.0 阶段，管制层将负重致远，与整体职工共渡难关。

夏一平暗示，在新的创业期必须作念好以下 4 个方面的事情：1、坚抓中枢本事的永久参加以保抓特殊上风；2、加强销售和劳动技艺配置以派遣热烈的市集竞争；3、祛除职能类似的部门与岗亭，变革低效的里面职责经由；4、削减短期内无法栽种财务发扬的姿色。

夏一平全员同样的实践如下：

2024 年依然往日了 11 个月，回望本年走过的路，咱们克服了重重不利身分，在竞争特别热烈的产业环境中站稳了脚跟，销量从年头的每月几百台到现在的每月 3000 多台，人人用活动和截止讲解咱们是一支优秀的团队，我向每一位沿途悦耳拼搏的共事暗示由衷的感谢！

今时本日，全球汽车产业正资历前所未有的变革，在新动力、智能化强势推动下东风西渐，四肢中国自主汽车生力军的一员，咱们越来越感受到通盘这个词汽车产业在掀翻新一轮的提效风暴，不管是腾达的创业公司，照旧老牌的第一梯队玩家，人人齐在聚焦中枢筹商，优化组织架构以致休养供应链生态方面进行布局，再行进行资源的整合。一场愈加热烈的构兵行将到来，咱们通盘这个词谋划层既感到沸腾，又感到管制方面更大的遭殃和压力，管制层将负重致远，与人人共渡难关。

四肢极越 CEO，我越来越了了的意识到在现时场面下，咱们必须进入极越创业的 2.0 阶段，在新的创业期必须作念好以下 4 个方面的事情：

1、坚抓中枢本事的永久参加以保抓特殊上风；

2、加强销售和劳动技艺配置以派遣热烈的市集竞争；

3、祛除职能类似的部门与岗亭，变革低效的里面职责经由；

4、削减短期内无法栽种财务发扬的姿色。

公司详情了各个业务线下阶段的筹商、推论规划和需要的资源，依然获得推进们充分的了解和全力补助。咱们将负重致远，聚焦筹商，栽种谋划管制成果，以适应公司在极越创业 2.0 阶段的全新条目。

放眼翌日五年，四肢领有全球特殊的高阶智驾汽车公司，咱们信服极越品牌一定会承载咱们通盘东说念主的梦念念与希冀不绝走下去，也一定能成为中国新动力车这份伟大行状浓墨重彩的一笔。

创业就像赛马拉松，不是拼谁在风口开yun体育网，而是拼水滴石穿的长久力。让咱们不绝并肩，迎着更大的风波驶向更广袤的翌日！